在谈这个问题的时候我想到了一个词“中国特色”，民间调侃而言这是一个贬义词，官方战略而言这是一个足够有分量的褒义词，我们不希望知识产权贯标成为前者，我们希望知识产权贯标能够为企业带来真正的价值。
最近经常看到有人吹嘘做了知识产权贯标，企业的知识产权问题就解决了，我(wu)真(yan)佩(yi)服(dui)。贯标只是提供了一个管理工具，做好知识产权管理的关键点在于企业重视并匹配足够的资源。经济基础决定上层建筑，资源和意识的匮乏必然导致知识产权管理停留在基础层面，无法防患于未然，更无法主动出击。过度强调贯标的作用将失去贯标的本源，因此我们有必要理清知识产权贯标的真正价值，不夸大，不轻视。
2013年底，知识产权贯标在本省启动，至今省内完成贯标的企业百余家，这个数字必然是无法和沿海省份相比的，但经过这4年的推动，渐渐的企业贯标的目的变得多样化，比如为了投标、为了匹配公司快速的成长等。也因此我们在服务中也顺应这种变化而构建新的服务理念，以新的理念为企业开展知识产权贯标培训和服务，即在贯标过程中根据企业的实际挖掘知识产权贯标的价值，让知识产权贯标这一个管理工具通过企业员工的能动性挖掘出下一桶金。
要想挖掘贯标的价值，需要有好的“工具”和好的“工人”，通过配备《规范》6.1.1所要求的满足岗位要求的知识产权工作人员，并按6.1.2教育与培训的要求开展专业的有效的培训，确保企业的员工成为好“工人”并掌握专利检索分析、专利信息利用等企业知识产权管理各环节所需的技能即“工具”。
如此才能通过竞争对手专利信息分析为投标提供利剑或盾牌;通过对采购产品涉及的知识产权进行分析筛选出风险产品;通过对各类合同的合同标的及合同执行过程中涉及的知识产权信息进行分析，拟定适宜的能够切实维护自身利益的合同知识产权和保密条款;通过行业领域及竞争对手的知识产权信息监控、筛选、分析，为侵权风险控制、专利无效、研发启示等信息利用提供支撑;通过知识产权尽职调查，为技术/产品引进、许可转让、投融资等活动提供准确的决策意见;通过保密措施的不断完善支撑商业秘密的管理，才能确保创新成果采取适当的保护方式(保密做的不好，创新成果就只能申请专利以公开换保护)。。。
在企业经营过程中，还有很多像上面这样可以深入开展的知识产权工作，但我们也发现，很多时候企业并没有将知识产权贯标视为工具，曾有认证机构的老师讲他们是将贯标当做一份事业来做的，我们也一样，在此情况下我们需要在服务中设法拉回有潜力的企业的注意力，让他们看到知识产权贯标的价值，让企业看到知识产权贯标的正确打开方式。
首先我们自己要从内心认可知识产权贯标的价值，并树立不断学习的理念，并为企业提供不偏不倚的结合企业行业特点和管理现状和发展需要的《规范》的解读，提供3D打印式(个性化的量身定做)的贯标辅导，而不是工厂化式的贯标辅导。
其次让企业树立持续改进的理念，知识产权贯标不是一蹴而就的，知识产权贯标更不是一两天一两个月就能带来显著效果的，需要经年累月的持续提升，不能因为短时间见不到效益而视其为鸡肋。
然后知识产权贯标过程中要拉着董事长一起撸起袖子加油干，这也是《规范》0.3b领导重视的要求，寻求董事长的重视需要巧劲，比如有一次我们发现某公司的一个重大项目在运作过程中没有考虑知识产权风险，我们就与知识产权部门负责人一同向董事长进行了汇报，通过头脑风暴的形式共同分析了其中存在的知识产权风险与机遇，自此董事长便开始重视知识产权贯标，将其纳入了各部门月度考核。因此我们可以在适当的时机(如诊断后、内审后)及时的与最高管理层沟通，汇报企业管理中存在的风险与机遇。
最后，知识产权贯标过程中很可能会遇到阻碍，部分部门不配合甚至负责贯标的知识产权管理部门都打起了退堂鼓，这个时候我们需要秉持不抛弃不放弃的理念，持续的给予引导，因为说不准某个契机一来，大家又都斗志昂扬了。这样的契机可不少，比如政策、比如企业遇到了知识产权纠纷或者是尝到了知识产权的甜头。
总而言之，实用新型专利申请知识产权贯标需要我们认真对待，我们不想果汁哥哥辛辛苦苦劳心劳力掏心掏肺打造的工具被腐蚀被亵渎被轻视，以此共勉!
